Casa de ferreiro, espeto de pau

Lendo ontem o blog do Henrik Kniberg, me deparei com o post “Toyota’s journey from Waterfall to Lean software development” (A jornada da Toyota do modelo Cascata para o Desenvolvimento de Software Lean). O título me chamou bastante atenção.

A Toyota introduziu os conceitos de Lean ao mundo, aplicando-os fortemente em sua produção de carros até os dias de hoje. Pouco tempo depois, tais conceitos estavam sendo aplicados por todo o mundo no desenvolvimento de software, e são muito bem aceitos pela comunidade ágil (como Herink Kniberg e Mary Poppendieck).

Ultimamente, a montadora vem cada vez mais sentindo a necessidade de se tornar também uma empresa de TI. Os carros, que poucos anos atrás apenas usavam alguns componentes eletrônicos de terceiros, agora são totalmente computadorizados, e terceirizar o software deixou de ser opção para a Toyota. Ela mesmo partiu para o desenvolvimento.

Henrik então participou de uma viagem à Toyota do Japão, para melhor conhecer as origens do Lean. Mas, para a surpresa dele, a bomba: A Toyota não usa Lean para desenvolver software. Ela usa o modelo Cascata! Foi um choque, e dos grandes!

No artigo, o autor descreve como foi sua experiência nessa visita, a apresentação do processo pelos engenheiros da montadora japonesa, mostrando os clássicos problemas por quais estão passando (todos originados do “jeitão cascata de desenvolver”), e a declaração deles de que estão buscando amadurecer o modelo de desenvolvimento de software, do Cascata para Lean.

A frase que mais me impressionou foi “estamos tentando aprender como aplicar Lean no desenvolvimento de software”. Os criadores do modelo, maiores usuários (na fabricação de carros), ainda não o dominam quando o assunto é desenvolver software.

Pelo menos eles reconhecem que seguem um modelo ultrapassado, e almejam mudar para algo melhor. Já é um grande passo. Mas por essa eu não esperava. Nem o próprio Henrik. Como diria o ditado: casa de ferreiro, espeto de pau!